2025年7月23日，云南永安制藥有限公司在三樓會議室召開2025年上半年總結(jié)暨下半年工作部署會議。會議旨在總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作情況，分析當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，部署下半年重點工作任務。集團總裁辦相關(guān)領導及永安制藥中高層管理人員參會。

會上，公司中高層管理人員圍繞年初既定的重點工作目標，對各項工作的實際完成情況進行了細致梳理和全面匯報。針對上半年部分未達預期目標的工作內(nèi)容，深入剖析了背后的關(guān)鍵影響因素，并研究制定了切實可行的整改措施。

總經(jīng)理聶榮還對永安制藥下半年的工作目標、計劃及方法進行了系統(tǒng)部署，明確了需推進或深化的重點工作思路與具體舉措。針對人力資源、生產(chǎn)質(zhì)量管理、研發(fā)財務管理、物資供應與采購、銷售服務、EHS 管理等板塊的18個子項目及 33個具體實施計劃，均已逐一明確完成標準、時限及責任人，形成閉環(huán)管理。

集團營銷副總裁孫杰就2025年上半年永安制藥產(chǎn)品的營銷數(shù)據(jù)、渠道深耕及業(yè)務拓展等方面情況作了詳細總結(jié)，同時針對上半年產(chǎn)銷計劃對接聯(lián)動工作中出現(xiàn)的問題，提出了具體的解決方案。

集團常務副總裁尹家智在會上肯定了公司 2025 年上半年的工作，同時指出了存在的不足。他要求各部門在總經(jīng)理的帶領下，結(jié)合具體業(yè)務特點，更高效地制定和執(zhí)行計劃，推動公司目標達成。

會議最后，集團董事長李超深入分析了當前醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展形勢，介紹了集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。他強調(diào)，要以專業(yè)的新思路進行戰(zhàn)略調(diào)整和賽道布局，在夯實現(xiàn)有工作的基礎上強化創(chuàng)新意識，并對永安制藥在面對行業(yè)形勢變化時把握新的發(fā)展戰(zhàn)略機遇提出了明確要求。

下一步，永安制藥全體員工將始終秉承 “明勢、求變、拓新、篤行”的精神，聚焦落實集團戰(zhàn)略部署，通過不斷提升企業(yè)品牌影響力和推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。